Un atelier interactif et engageant qui vise à transformer les connaissances conceptuelles sur la mesure des résultats de santé en stratégies pratiques et réalisables. Cet atelier est conçu pour fournir des conseils simples mais efficaces sur l'identification, la collecte et l'analyse des résultats de santé dans divers contextes, dans le but de mettre en place des programmes de mesure significatifs et évolutifs.

Cet atelier s'adresse aux passionnés de données et aux professionnels intéressés par les plateformes informatiques qui soutiennent les soins de santé basés sur la valeur (VBHC). Axée sur la Health Intelligence Platform Santeon (HIPS), une solution collaborative utilisée dans sept hôpitaux néerlandais, la session met en évidence la manière dont l'intégration des données peut améliorer les soins aux patients et l'efficacité opérationnelle.

Les participants apprendront comment HIPS harmonise les sources de données, automatise les informations et soutient les décisions cliniques et managériales grâce à la standardisation, au suivi des résultats et à l'amélioration des soins fondés sur des données probantes, tout en réduisant les coûts.

Cet atelier sur les méthodes et les meilleures pratiques expliquera pourquoi la segmentation des patients basée sur les résultats - une nouvelle méthodologie VBHC - est essentielle pour concevoir et fournir des services de soins de santé basés sur la valeur. Nous décrirons la méthodologie de développement et de mise en œuvre d'un modèle de segmentation basé sur les résultats, à l'aide d'une étude de cas révolutionnaire du département de psychiatrie de l'hôpital universitaire d'Helsinki (HUS) en Finlande. Cette étude de cas démontrera comment le fait de se concentrer sur les résultats des patients peut améliorer les résultats des traitements tout en réduisant les coûts. Pour y parvenir, un outil de segmentation est essentiel pour gérer la complexité et soutenir ainsi la prise de décision clinique et managériale au sein de l'organisation.

Un atelier interactif et engageant qui vise à transformer les connaissances conceptuelles sur la mesure des résultats de santé en stratégies pratiques et réalisables. Cet atelier est conçu pour fournir des conseils simples mais efficaces sur l'identification, la collecte et l'analyse des résultats de santé dans divers contextes, dans le but de mettre en place des programmes de mesure significatifs et évolutifs.

Cet atelier s'adresse aux passionnés de données et aux professionnels intéressés par les plateformes informatiques qui soutiennent les soins de santé basés sur la valeur (VBHC). Axée sur la Health Intelligence Platform Santeon (HIPS), une solution collaborative utilisée dans sept hôpitaux néerlandais, la session met en évidence la manière dont l'intégration des données peut améliorer les soins aux patients et l'efficacité opérationnelle.

Les participants apprendront comment HIPS harmonise les sources de données, automatise les informations et soutient les décisions cliniques et managériales grâce à la standardisation, au suivi des résultats et à l'amélioration des soins fondés sur des données probantes, tout en réduisant les coûts.

Cet atelier sur les méthodes et les meilleures pratiques expliquera pourquoi la segmentation des patients basée sur les résultats - une nouvelle méthodologie VBHC - est essentielle pour concevoir et fournir des services de soins de santé basés sur la valeur. Nous décrirons la méthodologie de développement et de mise en œuvre d'un modèle de segmentation basé sur les résultats, à l'aide d'une étude de cas révolutionnaire du département de psychiatrie de l'hôpital universitaire d'Helsinki (HUS) en Finlande. Cette étude de cas démontrera comment le fait de se concentrer sur les résultats des patients peut améliorer les résultats des traitements tout en réduisant les coûts. Pour y parvenir, un outil de segmentation est essentiel pour gérer la complexité et soutenir ainsi la prise de décision clinique et managériale au sein de l'organisation.

Cet atelier dynamique de trois heures fournit aux responsables des soins de santé des cadres puissants et pratiques pour passer avec succès de modèles de soins basés sur le volume à des modèles de soins basés sur la valeur. Les participants obtiendront des informations exploitables grâce à trois méthodologies éprouvées : La formule de changement de Gleicher, l'approche "Moments" développée par Chip et Dan Heath, et les principes du "Trust Edge" de David Horsager. Grâce à des exercices guidés et à des discussions collaboratives, les dirigeants développeront des stratégies spécifiques pour inspirer leurs équipes, instaurer la confiance en cas d'incertitude et mettre en œuvre des changements durables qui améliorent à la fois les résultats pour les patients et les performances de l'organisation. Vous repartirez avec une feuille de route personnalisée pour mener une transformation significative au sein de votre organisation de soins de santé.

Le plus grand défi des soins de santé fondés sur la valeur n'est pas d'ordre intellectuel - transformer les soins pour obtenir les résultats qui comptent le plus pour les patients est immédiatement logique. Le défi consiste à former des équipes qui savent ce qu'il faut faire et comment le faire. Au milieu de toutes les discussions sur les soins de santé axés sur la valeur, il y a étonnamment peu de formation disponible pour les personnes qui veulent savoir par où commencer et comment faire le travail. Le "comment faire" de la transformation.

Une nouvelle perspective, un cadre de mise en œuvre et de nouvelles compétences accélèrent le travail de transformation. Les problèmes des soins de santé ne sont pas insolubles, mais ils exigent de nouvelles solutions. Malheureusement, les anciennes perspectives ne mènent pas à de nouvelles solutions. Pour aider les gens à acquérir de nouvelles perspectives, nous les invitons à s'engager avec d'autres dans des discussions animées en direct sur des études de cas que nous avons rédigées et qui explorent des transformations réussies. Les cadres de mise en œuvre sont les feuilles de route de la transformation ; d'autres sont passés avant vous et vous pouvez tirer parti de leurs idées. Enfin, la transformation requiert de nouvelles compétences, telles que des outils de recherche pour comprendre les résultats qui comptent le plus pour les patients, la pensée conceptuelle pour élaborer de nouvelles solutions, la comptabilité analytique et le paiement groupé, ainsi que l'analyse stratégique.

Cet atelier dynamique de trois heures fournit aux responsables des soins de santé des cadres puissants et pratiques pour passer avec succès de modèles de soins basés sur le volume à des modèles de soins basés sur la valeur. Les participants obtiendront des informations exploitables grâce à trois méthodologies éprouvées : La formule de changement de Gleicher, l'approche "Moments" développée par Chip et Dan Heath, et les principes du "Trust Edge" de David Horsager. Grâce à des exercices guidés et à des discussions collaboratives, les dirigeants développeront des stratégies spécifiques pour inspirer leurs équipes, instaurer la confiance en cas d'incertitude et mettre en œuvre des changements durables qui améliorent à la fois les résultats pour les patients et les performances de l'organisation. Vous repartirez avec une feuille de route personnalisée pour mener une transformation significative au sein de votre organisation de soins de santé.

Le plus grand défi des soins de santé fondés sur la valeur n'est pas d'ordre intellectuel - transformer les soins pour obtenir les résultats qui comptent le plus pour les patients est immédiatement logique. Le défi consiste à former des équipes qui savent ce qu'il faut faire et comment le faire. Au milieu de toutes les discussions sur les soins de santé axés sur la valeur, il y a étonnamment peu de formation disponible pour les personnes qui veulent savoir par où commencer et comment faire le travail. Le "comment faire" de la transformation.

Une nouvelle perspective, un cadre de mise en œuvre et de nouvelles compétences accélèrent le travail de transformation. Les problèmes des soins de santé ne sont pas insolubles, mais ils exigent de nouvelles solutions. Malheureusement, les anciennes perspectives ne mènent pas à de nouvelles solutions. Pour aider les gens à acquérir de nouvelles perspectives, nous les invitons à s'engager avec d'autres dans des discussions animées en direct sur des études de cas que nous avons rédigées et qui explorent des transformations réussies. Les cadres de mise en œuvre sont les feuilles de route de la transformation ; d'autres sont passés avant vous et vous pouvez tirer parti de leurs idées. Enfin, la transformation requiert de nouvelles compétences, telles que des outils de recherche pour comprendre les résultats qui comptent le plus pour les patients, la pensée conceptuelle pour élaborer de nouvelles solutions, la comptabilité analytique et le paiement groupé, ainsi que l'analyse stratégique.